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导读

2021

06月21日

01

加强特殊时期安全管理筑牢新时期生产新防线

02

密织联锁保护“安全网”

03

踏平坎坷成大道

04

东营港的四季风

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学党史悟思想办实事开新局

《论中国共产党历史》一书中收入的《在庆祝改革开放四十周年大会上的讲话》是2018年12月18日习近平同志的讲话。讲话深刻总结了改革开放四十年来党和国家事业取得的伟大成就和宝贵经验，高度赞扬了中国人民为改革开放事业作出的杰出贡献，郑重宣示了改革开放只有进行时没有完成时、改革开放永远在路上、坚定不移将改革开放进行到底的信心和决心，明确提出了坚定不移全面深化改革、扩大对外开放、不断把新时代改革开放继续推向前进的目标要求。指出:改革开放是我们党的一次伟大觉醒，正是这个伟大觉醒孕育了我们党从理论到实践的伟大创造。改革开放是中国人民和中华民族发展史上一次伟大革命，正是这个伟大革命推动了中国特色社会主义事业的伟大飞跃！改革开放四十年积累的宝贵经验是党和人民弥足珍贵的精神财富，对新时代坚持和发展中国特色社会主义有着极为重要的指导意义，必须倍加珍惜、长期坚持，在实践中不断丰富和发展。

齐鲁石化召开HSE月度工作例会，会议强调——

加强特殊时期安全管理筑牢新时期生产新防线

按照集团公司总经理2号令有关要求，齐鲁分公司代表、党委书记张绍光主持会议。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮作安全专题授课，逐条解读集团公司总经理2号令。全体与会人员参加HSE考试

图为6月16日，齐鲁分公司代表、党委书记张绍光(中)在齐鲁石化炼油厂联合装置车间改造现场查看施工作业票。（记者王斐摄）

本报讯（记者王斐特约记者李靖杨尚锋）6月9日，齐鲁石化召开6月份HSE月度工作例会。按照集团公司总经理2号令有关要求，齐鲁分公司代表、党委书记张绍光主持本次会议并强调工作要求。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮作安全专题授课。张绍光强调，一是加强特殊时期的安全生产管理。领导干部要下沉一级抓管理、保安全。公司领导班子成员每月至少一次，厂领导班子成员每周至少一次下沉一级到基层联系点、承包关键装置和重点项目现场，车间领导班子成员每天至少一次下沉一级到班组，按照规定认真开展安全督查督导、指导帮扶，以身作则、率先垂范，增强安全引领力，提升基层执行力。二是全力推体系、夯基础、控风险，筑牢新时期安全生产新防线。要认真学习领会、贯彻落实集团公司总经理2号令、领导干部下沉一级抓管理保安全工作方案、公司“七查七严”保安全促环保专项行动方案等有关安全管理规定和方案，找准当前工作中的薄弱环节、安全风险和安全问题，有针对性地制定工作清单、整改或防范措施，不断加大安全管理力度。三是扎实开展“安全生产月”活动，把安全工作落到实处。进一步完善和强化HSE要素管理，结合安全生产专项整治三年行动，不断提升公司及主力承包商员工的安全技能，通过甲乙双方共同努力，解决好直接作业环节的安全问题。严格落实各项安全管理规定和措施，确保安全稳定生产，坚决守住安全底线。四是做好迎接集团公司清洁生产审核验收准备。要从治理现场“低老坏”入手，利用好厂、车间定期岗检这个抓手，彻底消除现场脏乱差、乱堆乱放、跑冒滴漏等问题，提高工作标准和“三基”工作水平。五是加强基层干部队伍建设。大力选拔工作能力强、有责任心的人员，将基层车间干部队伍配齐、配强，真正解决“最后一公里”的问题。王玉亮授课时，对集团公司总经理2号令进行了逐条解读，要求加强体系建设和融合，提高协同运行的效果；履职尽责，增强干部的领导力和履职能力以及员工的执行力；借今年大检修机会，对长期闲置的设备和管线进行一次彻底清理和处置；加强副班学习，突出流程和操作法培训，真正提高员工的基本技能；严守三大纪律，严格生产管理、联锁管理、报警管理；加强应急能力建设，分级管理、严肃问责；推进体系审核，全面提升HSE管理水平。王玉亮强调，过程管控是集团公司总经理2号令的重中之重，也是体系管理的要点。要整合并有效运行管理体系，提高JSA分析质量，强化直接作业环节的风险管控。要根据公司实际情况，制定针对性的措施，将集团公司总经理2号令落到实处。要培养、形成符合齐鲁石化特色的安全文化，通过文化驱动，把安全行为变成安全习惯，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变，进而达到本质安全。齐鲁石化副总经理刘丰合对下一步HSE工作作出安排并提出具体要求。按照一岗双责要求，本月参会人员进一步扩大。公司安全环保部、机械动力部和工程部负责人讲评了月度HSE工作。公司副总师、首席专家，机关各部门、专业机构主要负责人、HSE联络员，各单位党政主要领导、安全环保分管领导、设备分管领导、安全总监、安全环保部门主要负责人和分管环保负责人，以及公司改制企业、长期检维修承包商主要负责人共计100余人参加会议。会后，全体与会人员连续两个月统一进行了月度HSE考试。又讯6月16日，齐鲁分公司代表、党委书记张绍光来到领导干部基层联系点——炼油厂联合装置车间，带头落实领导干部下沉一级抓管理保安全工作。张绍光了解了车间生产动态和集团公司总经理2号令落实情况，详细查看了作业票据、施工人员资质和现场安全措施落实情况，以及直接作业环节的现场管控和项目进展措施，要求全力抓实抓牢抓严安全生产，保持装置平稳运行，从严从实管控作业现场安全。张绍光还要求进一步征求一线员工的意见建议，加大对新入职员工的培养力度，提高基层干部员工的工作能力和工作标准，切实打通各项安全措施落实落地“最后一公里”。

齐鲁分公司代表、党委书记张绍光带领公司党建工作检查第一组，检查运维中心党建工作——

坚守四条底线党政同题共答

本报讯6月16日，齐鲁分公司代表、党委书记张绍光带领公司党建工作检查第一组检查运维中心党建工作。齐鲁石化党委副书记、纪委书记、工会主席秦岭陪同检查。张绍光来到运维中心炼油仪表车间、炼油电气车间和炼油机修车间，与基层单位负责人深入座谈交流。座谈交流中，张绍光不时提问，详细了解轮班方式调整、从严管理、“三定”等广大员工普遍关注的难点、焦点、热点问题。张绍光对运维中心实施专业化重组以来，做了大量扎实有效的工作，实现了装置运行稳定、员工队伍稳定目标给予肯定，指出党建工作要更好融入本单位的中心和大局，关键要找准工作切入点，要牢牢守住安全、环保、廉洁、稳定“四条底线”。特别是针对安全工作，车间支委会一个季度至少要开一次专题会，结合本单位、本车间实际，查摆安全方面存在哪些问题，专题研究如何解决这些问题。“三会一课”要认真扎实，既要结合本车间具体工作，还要找准本单位的主要矛盾、突出问题，找准切入点，实现党政融合，共同推进中心工作开展。车间、党支部的重要任务是抓班子、带队伍，要抓好班子、带好队伍，党政领导的团结尤为重要。车间主任和党支部书记要高度、默契配合，真正做到团结一心、“同题共答”。车间有坚强有力的班子和党支部，大家团结形成一个拳头，就没有完不成的任务，也没有做不好的工作。张绍光强调，今年是从严管理年，必须在各方面从严管理。特别是在整治“微腐败”问题、违反中央八项规定精神问题方面，要加强对干部员工的廉洁教育，加强管理、教育和引导，形成战斗力、执行力、团结力和凝聚力，加快打造一流政治生态，以高质量党建引领企业高质量发展。检查组分7个专业，不听汇报，直奔主题，深入现场，对运维中心党委和各党支部党建工作进行了全方位体检。(记者赵兵特约记者李靖杨尚锋)

规范投资项目严抓周期管理

本报讯6月16日，齐鲁石化副总经理王伟主持召开公司发展投资、科技信息、行政后勤月度工作例会。会议要求，要从严抓好投资项目全生命周期管理，确保投资项目规范；加快推进公司炼化一体化转型升级、25万吨/年聚丙烯合资合作项目，催批1—4号热电机组背压替代改造项目基础设计。要持续抓好疫情常态化防控，继续做好员工疫苗接种工作。要加强网络安全管理，强化项目网络安全管控。要认真落实“一岗双责”“党政同责”，深入开展党史学习教育，做好建党100周年期间维稳工作，确保关键时期和谐稳定。（王韧）

搭建成长平台促进青年成才

本报讯6月17日，齐鲁石化党委副书记、纪委书记、工会主席秦岭到公司遄台公寓和胜炼公寓调研。秦岭详细查看了员工居住、生活、学习环境，认真听取了相关汇报。要求切实加强党支部建设，提升党支部战斗力。要进一步关心、关爱、关注新入职员工，为新入职员工创造安全舒适的生活学习环境。要搭建成长平台，促进青年成长成才，共同助推企业高质量发展。(夏东明)

齐鲁物资采购代表总部交流

本报讯近日，根据中国石化物资装备部安排，齐鲁石化物装中心代表中国石化炼化板块在全国石油石化采购与供应链技术交流大会上作交流发言，介绍了齐鲁石化物资采购工作典型做法，分享了非标设备、化工三剂及离心泵框架协议采购案例，得到了与会专家代表一致好评。此次交流由中国石油企业协会与中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、延长石油等集团物资装备部门联合主办，600余名专家代表参加大会。(孙晓芳)

研讨氢能发展做好技术储备

本报讯6月10日，企校氢能研发研讨会在齐鲁石化研究院召开，山东大学与公司相关单位参会。与会双方在制氢、储氢、注氢技术等方面深入探讨交流，进一步加强技术合作，推进氢能产学研的转化与发展，并为企校共同申报立项，实现氢能高效利用做好技术储备。(毛冬梅)

智慧强安助推安全意识提升

本报讯今年1—5月份，合计36836人次进入齐鲁石化“智慧强安”安全培训系统答题，满分2711人次，合计有1150人次获奖。“智慧强安”系统的推出，极大丰富了公司员工的安全培训方式，为各单位培训、考试提供了方便。公司在5月11日、6月9日2次月度HSE工作例会上利用该系统组织参会的管理人员和承包商进行安全考试，起到了较好效果。(孙建)

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齐鲁石化严抓生产过程中联锁保护系统管理，联合排查隐患，快速推进整改——

密织联锁保护“安全网”

6月9日，齐鲁石化机械动力部仪表管理科科长王虎军对前期检查出的联锁保护问题进行梳理，督促各单位推进整改进度，确保联锁保护系统合规合法、安全可靠。齐鲁石化始终把安全生产放在第一位，严抓生产过程中工艺联锁保护系统的管理，确保公司各生产装置安稳运行。

联合排查:列出问题清单

齐鲁石化是一家炼化一体化企业，设备种类多，工艺复杂，要想实现安稳运行，联锁保护系统就显得特别重要。“联锁保护系统是关乎到安全生产的仪表系统，是安全生产的‘保护锁’，在应急状态下能保护人员和设备的安全，如果这道‘保护锁’存在隐患，就很难保证生产安全，必须逐一排查。”王虎军说。针对联锁保护系统暴露出的问题，从2月份开始，由公司机械动力部牵头，联合生产技术部在全公司范围内组织开展专项排查活动，生产技术部负责组织生产工艺系统的排查，机械动力部则负责组织设备联锁问题的排查。该项排查是一项复杂工程，涉及到生产的方方面面，必须层层分解、落实。各生产厂根据公司要求，成立排查工作小组，安排专人负责、协调；一线车间对照联锁台帐和系统逻辑，逐条核对，确认逻辑组态是否合理准确，并梳理台帐与实际设备是否一致，列出问题清单。车间将发现的问题汇报到厂里，各生产厂与运行维护中心仪表车间对接，对重要的回路进行反复检查、确认。王虎军介绍，他们对排查出的问题都进行了登记，能处理的立刻处理，需要停机处理的利用今年检修时机一并整改。

全速推进:联锁隐患处理

齐鲁石化在进行联锁保护排查的同时，加快处理隐患，保障安稳运行。公司生产技术部工艺技术科科长卢华介绍，公司对联锁保护存在的问题在生产运行中能处理的，立即着手处理，需要停车后处理的，也提前做好各项准备工作。炼油厂排查后上报了8条工艺联锁保护回路长期停用的申请，公司生产技术部组织专家帮扶、研究，确定了其中5条联锁回路可以进行处理，随即制定整改措施，迅速推进落实，并对其余3条联锁回路办理了停用手续，择机处理。第二化肥厂有3套生产装置的部分联锁保护回路采用单点联锁，在生产过程中存在一定的误动作风险，为提升设备运行的可靠性，必须对单点回路进行改造完善。5月份，运维中心借第二化肥厂区域停工检修时机，进行联锁保护回路的改造工作。停工期间，该中心二化运维车间按照检修方案对现有的25条联锁回路进行改造，增加了45台仪表，提高了现有联锁回路的安全性和可靠性，同时还完成了二化区域联锁合规性改造。6月2日，二化运维车间副主任徐强介绍，第二化肥厂区域联锁保护改造完成后，达到了预期目的，可以有效避免单点故障造成的误停车，装置运行更加平稳。

精准培训:上岗先过考试关

为提高联锁保护系统运行与操作的可靠性，公司要求加强操作员工的培训力度，上岗必先过联锁保护考试关。各厂严格按照员工安全生产技能培训计划，深入推进精准培训，通过开展岗位练兵和基本功训练，提升联锁系统培训的针对性和实效性。5月23日，氯碱厂邀请运维中心仪表专家讲授了仪表测量基础、联锁保护管理和仪表系统应用等知识，并详细解答了一线员工在日常工艺管理和操作过程中遇到的疑难问题，培训结束后氯碱厂组织了考试，巩固所学内容。炼油厂催化裂化车间把涉及联锁保护的资料下发到班组，并梳理历年来联锁系统出现过的问题，利用副班时间进行精准培训，收到了良好效果。该车间主任师赵峰介绍，培训和考试的最终目的是让员工掌握仪表知识，尤其是在生产应急状态下能精准沉着操作，正确处置，确保安全生产。(记者孙万章）

设备预知维修提升产品质量

6月10日，齐鲁石化塑料厂全密度聚乙烯车间技术员正在检查挤压机内壁附着情况。该厂利用短停消缺的时机，开展产品质量提升专项行动，对长期运行的造粒单元设备进行预知性解体检查，彻底清除附着在设备内壁上的物料，确保产品质量持续提升。(王敬华摄)

从反思中深挖风险

“如果不认真分析事故原因、举一反三定措施，同样的事故很可能就会发生在我们身上。”6月7日下午，齐鲁石化热电厂电气二车间会议室内，一场安全反思会正在进行，检修班班长王振华的一席话，引起了现场强烈反响。一段时间以来，企内外发生了多起事故，按照公司要求，围绕集团公司总经理2号令及“七查七严”专项行动，热电厂组织厂相关科室、车间管理人员和运行班员工及辖区承包商负责人共计30余人，开展整顿反思会，并组织学习讨论，全面排查作业现场的安全风险。“夏季雷雨大风多发，极易造成线路漏电、发生火灾及塌方事故，同时架空线路上的风险增多，要提前制定应对措施。”反思会上，电气二车间线缆班班长李文辉指出了作业中可能存在的安全风险。“凡事预则立，不预则废。”李文辉认为，及时制定措施可以消除风险和隐患。这场反思会不光提升了员工的安全意识，还促进大家相互学习，取长补短、增强技能。“安全技能提升刻不容缓。”当天参加反思会的厂负责人要求，必须要从事故中深刻吸取教训，防微杜渐。承包商人员必须具备过硬的业务知识和安全技能；专业科室和属地车间要准确把握员工缺什么，量身定制技能培训内容，确保安全培训全覆盖。(夏东明苏成武)

一丝异响后万缕寻声源

“现场准备对压缩机进行切换，请监护好各项工艺参数。”6月10日9:30，齐鲁石化烯烃厂裂解车间分离班班长邹建华接到生产指令后，立即安排室内人员做好各项参数监护，并随时将参数变化情况进行反馈，避免切换过程中造成系统波动，实现设备快速平稳切换。随后，他又赶往现场，组织人员开始切换操作。火炬气回收系统是一套环保与节能装置，能够有效减少火炬燃烧，避免不必要的资源浪费。压缩机是这套系统的“心脏”，此次车间按计划对压缩机切换，成功与否将会直接影响装置的高附收率和经济效益。在6月10日早调度会上，烯烃厂负责人要求相关技术管理人员紧盯现场，确保实现安全顺利切换。早会后，裂解车间外操人员按照标准程序进行精准操作，并随时保持同室内人员联系，合理控制水封罐液位，反复确认好流程。确认无误后，操作人员开始启动备用压缩机。但就在压缩机启动的瞬间，突然传来一丝不大的异响。“快关电源。”在现场的裂解车间设备员张聪急忙下达指令。“压缩机已停。”班长邹建华在极短时间完成操作后立即向室内确认，“室内各参数有波动吗？”“系统各参数正常。”室内人员通过报话机传来的声音宛如一针强有力的镇定剂，让大家悬着的心放了下来。随后，现场人员各司其职，开始对发出异响的压缩机进行全面排查。最终确认异响为压缩机在运行时引起了联轴器保护罩振动，使其与联轴节发生轻微摩擦。相关人员立刻进行处理，调整好保护罩与联轴节的间隙。再次启动时，压缩机的异响消失了。(记者刘新圣通讯员宫傲冉)

调整汽油罐容油品高效出厂

本报讯6月16日，随着齐鲁石化炼油厂第三油品车间改造后的汽油调和头正常投用，该厂高效完成了汽油罐的罐容调整，为产品顺利出厂提供坚实保障。5月下旬，油品销售部门根据市场需求对炼油厂汽油罐罐容结构提出调整意见，建议增加乙醇汽油的罐容和管输出厂量。第三油品车间结合生产实际情况快速响应，制定出方案，对成品油罐区汽油调和头改造。车间加强了与施工单位的联系协调，统筹安排好生产与施工，在最短的时间内完成了各项作业。调整后的乙醇汽油罐罐容较以前增加4万立方容量，为满足市场需求提供坚实保障。（赵明）

清晨抢修漏点保障生产安稳

本报讯6月14日端午节这天，科鲁尔合资公司运行保障部设备员连海林及时发现并处理了泄漏隐患，保障了生产安稳。当天早上6点，连海林接到电话，反映压缩机厂房内有丙烯气味，他和同事立即携带便携式可燃气体报警仪前去查漏。很快查到漏点在丙烯冷凝器安全阀的根阀处，当时内部压力高达1.6兆帕，且无法与系统隔离切除，严重影响到安全生产。在刺耳的轰鸣声中，连海林与保运人员小心翼翼地用防爆工具一点点紧固螺栓，同时用报警仪和肥皂水测试消漏效果，经过半小时努力，漏点终于成功消除。（邢东顺）

员工金点子环保解难题

本报讯6月9日，齐鲁石化炼油厂硫黄二车间在绿企创建活动中积极开动脑筋想办法，解决了气线排凝口渗漏的难题。该车间装置气线的排凝口较多，随着长周期运行，经常出现排凝口硫黄渗漏，有产生化工异味的风险，而阀门要等到装置停工检修才能更换。车间副主任师郭峰积极想办法，设计制作了橡胶“密封帽”，牢固地安装在排凝口上，既拆装方便，又解决了渗漏问题。(张红刚)

做好环保分内事汇集节能大力量

如今碳达峰、碳中和被称为掀起了一场绿色革命，中国石化提出要提前10年实现碳中和目标。齐鲁石化也积极开展绿色企业创建，进行碳减排项目建设，推进光伏发电、二氧化碳回收利用项目的建设。身为企业一员，我们应该积极参与碳达峰、碳中和项目的建设，为企业的节能减排、绿色发展提建议、想办法。有的员工认为碳达峰、碳中和离自己的工作很远，其实不然，每个岗位都有自己的责任，如在工作中及时消除蒸汽管网的跑冒滴漏等，都是为减排贡献自己的力量。此外，我们还应该从身边力所能及的小事做起，出门随手关灯、空调温度设置不低于26度、做好垃圾分类，只要每名员工都能做好环保分内之事，就能汇集成巨大的减排力量，推进企业可持续发展。(史学英）

探索增值业务助力财务转型

本报讯近日，共享公司淄博服务部召开齐鲁石化非并表单位业务交流会。双方对齐鲁石化研究院下属的硫黄和MTBE两个协会组织的财务业务移交事项进行了探讨，确定了系统迁移方案、业务交接准备事项、合同签订相关事项等内容。对相关业务流程提出优化建议，减少了企业业务申请的提交量，提高了业务处理效率和准确率。(张玉娇)

开展专项研讨提前备战检修

本报讯6月16日，齐鲁石化烯烃厂组织裂解炉检修项目专题研讨，对裂解炉运行中存在的问题进行详细梳理，并对本次裂解炉检修的具体内容、方案以及施工力量配置等问题展开讨论，明确了检修重点和难点，为顺利检修奠定基础。(赵鲁宁)

优化出厂计量实现降本增效

本报讯近日，齐鲁石化船燃出厂实现了流量计计量，在更加精准的同时，还节约了外委人工检尺费用，实现降本增效。新增船用燃料油调和设施(二期)项目投用后，公司具备了100万吨/年的调和、出厂能力。检验计量中心积极做好二期项目现场数据的比对分析工作。经过一个多月的比对，流量计出厂与外委人工检尺出厂数据一致，结果符合要求，正式切换为流量计计量出厂。(夏仕美)

全员参与演习人人熟练操作

本报讯6月份，安全月活动期间，天津LNG项目部组织开展全员、全系统的消防演习。该项目部各班组利用没有接船任务的窗口期，组织对接收站码头和工艺区的消防炮、水喷淋和高倍泡沫灭火器等消防设施进行了一次系统演习。针对演习过程中存在的问题，安全工程师进行了现场讲解，并反复演示，确保人人熟练掌握操作技能。（尹国）

员工互动式培训调动学习积极性

本报讯6月份，齐鲁石化检验计量中心烯烃塑料化验室仪器分析班通过“互动式讲课”，让员工快速适应岗位整合的变化，挑起各项分析重任。该班组在优化整合后，人员结构复杂，分析项目多，为了让员工快速适应并跟上岗位优化的节奏，班长曹敏采用“互动式讲课”模式，在让老员工分享多年积累工作经验和特色做法的同时，还让新入职员工讲解理论知识，把每个人的技术优势都充分发挥出来，极大调动了员工参与培训学习的积极性。（张玉玲）

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踏平坎坷成大道

——齐鲁石化第二化肥厂区域大检修按计划完成任务，总体实现了“环保停工、安全检修、开车一次成功”目标，打赢了历史上首次二化区域单独检修的硬仗

第二化肥厂青年突击队前往辛醇异丁醛装置检修现场清理冷却水罐。（马连军摄）

笫二化肥厂气体联合车间党支部书记李日星(中)和车间安全监护员贾春海(右)在装置现场检查施工作业人员票证。(马连军摄）

检修现场采取硬隔离的方式，将施工作业区域隔离起来，确保安全施工。（王斐摄）

6月9日，BQG合资公司3号空分装置开车一次成功，产出合格氮气、氧气并外送。至此，历时40余天、轰轰烈烈的第二化肥厂区域大检修按计划完成检修任务，总体实现了“环保停工、安全检修、开车一次成功”的目标，打赢了历史上首次二化区域单独检修，同时也是齐鲁石化今年大检修的第一场“硬仗”。

坚守一句诺言

2021年，随着中国经济的强劲反弹，辛醇、丁醇市场出奇得好，第二化肥厂经济效益非常可观，3月份创效2个多亿，是该厂有史以来效益最好的时期，“简直就是印钞机！”有人这样形象地比喻。正当该厂干部员工摩拳擦掌、准备大干一场的时候，4月27日11时02分，气体联合车间煤气化装置切断进料，“印钞机”被按下了“暂停键”，第二化肥厂区域停工检修拉开序幕。2021年原本就是齐鲁石化的大修年，除了部分炼油装置继续保持生产，几乎所有的生产装置和公用工程都计划在8月份停工检修。“计划不如变化快”，2月份，BQG合资公司3号空分装置发现冷箱泄漏，存在较大的安全风险，停工检修迫在眉睫。作为齐鲁石化整个炼化生产链条上的一部分，一旦停工势必给全公司的生产带来巨大影响。“安全是一切的前提和底线，绝对不能触碰！”齐鲁分公司代表、党委书记张绍光在不同场合、不止一次地强调，宁愿企业经济效益受损失，也不冒安全风险让装置带病运行。“带血的GDP我们坚决不要！”张绍光指出，停工检修是一项系统工程，一定要在做好方案和准备后实施，否则将带来更高的安全风险。经过多次研讨，公司决定和3号空分装置关联度最高的第二化肥厂区域各装置先期停工，与3号空分装置同步检修，同时其它装置采取一些非常规措施，尽力保持稳定生产，仍按8月份停工检修做准备。这样，公司有限的资源将全部用于保障二化区域检修。4月27日之前，持续抓好3号空分装置特护运行，确保区域检修前公司公用工程系统稳定运行。第二化肥厂、BQG公司与相关单位和部门通力合作、精心准备，进一步完善停工、检修、开工方案，努力克服仓促停工检修带来的物资供应、方案调整、力量组织等方面的困难，制定和落实检修期间各项安全保障措施，全力以赴做好本次检修工作，确保40天两头见氮气。这是以“壮士断腕”般决心做出的重大决策，同时也是经过深思熟虑、综合考量后的集体决策，充分体现了齐鲁石化领导班子坚决贯彻以“安全为中心、一切为安全让路”的安全责任理念。

攻克两大难关

原定的计划被打乱，二化区域停工检修面临物料平衡、物资供应两大难关。现代石化工业生产的特点就是连续生产，各装置之间的关联度非常高，一些关键装置的平稳运行牵一发而动全身。除了给公司带来重大经济损失，第二化肥厂区域各装置被迫停工，给公司其它装置平稳生产带来难以想象的操作难度。“从某种意义上，可以说这是一场‘遭遇战’！”谈到这次停工检修时，公司生产技术部经理张小辉直言不讳。“对我们正常生产影响最大的有两个。”张小辉掰着手指头说，“一是氮气管网平衡，二是丙烯出厂。”3号空分装置承担着全公司氮气用量的一多半，在其停工检修期间，公司采用外购液氮的方式，按照最大卸车量每天组织540吨液氮进厂，补充氮气管网的消耗，同时要求所有用氮单位尽量压减氮气用量，维持公司氮气管网平衡。炼油厂采取各种措施，将每小时的氮气消耗量由以前的10000立方米减少到7200立方米。公司化学级丙烯最大库容为600吨。在5月份第二化肥厂检修期间，为了保证装置高负荷稳定运行，烯烃厂优化操作，努力增加聚合级丙烯产量，减少化学级丙烯产量。全月化学级丙烯产量164吨，同比减少704吨。公司每天有1300吨丙烯需要以汽运的形式装车出厂。公司计划经营部和销售储运部统筹优化丙烯出厂方案，全力组织产品出厂。“五一”长假期间，危化品车辆禁止上高速公路行驶，给丙烯出厂带来更大的难度。销售储运部将装车时间提前到早上5点开始，通过优化措施增加了白班的装车量，提高了装车效率，七天出厂丙烯122车，全月出厂丙烯4.02万吨，保持了检修期间丙烯合理库存。5月份，在第二化肥厂停车检修的情况下，公司克服了液氮进厂和丙烯出厂等因素影响，基本实现了装置安全平稳运行。“检修计划提前，采购周期压缩一半，3930项工单。”明确采购任务的物资装备中心面临前所未有的挑战。“对我们来说，就像是一次保供大考。”物资装备中心经理李聿营坦言。物资装备中心成立检修现场服务组，针对检修物资需求计划、物资采购到货情况等进行了对接，并立即协调供应商做好检修物资的原材料储备，展开重点难点项目物资的采购订货工作。通过无缝对接、重点督办、深抠细节，全力以赴推进检修物资采购进度。对于进口及长周期物资，他们密切跟踪、严格控制采购进度，确保按时到货。市场没有现货、按生产流程进行制作，无法保供的，他们广泛寻找替代货源，组织进货。严格按照采购物资质量控制目录及相关制度要求，对不同质量控制类别的物资，分别采取驻厂监造、关键点监造、出厂检验以及到货质量验收检验等方式，严格把控检修物资质量关，确保“物资订得出、过程控得住、质量保得住”。二氧化碳回收利用项目是集团公司、齐鲁石化高度关注的项目，其甩头的安装是本次检修的重要一环。40公斤蒸汽甩头原本预计5月31日到货，物装中心和第二化肥厂技术人员于5月27日前往河北，督促厂家24小时连续加工，最终，比计划提前2天到货，为开车准备工作留出了充足的时间。

凝聚三种精神

“一切为了大检修，一切服务大检修，一切保障大检修，齐心协力、全力以赴实现检修目标成为全厂干部员工共同的心声。”第二化肥厂党委书记李红心深有感触，“在他们身上体现了一往无前的攻坚精神、真抓实干的担当精神和誓当标杆的奋斗精神！”“五一”长假即将结束时，一幅不太清晰的照片让见者动容，装置停工期间，丁辛醇车间实习技术员何银天连续8天没回家，妻子带2个孩子到厂门口看望他，有同事在一旁用手机拍下了这温馨的一幕，几天后，《齐鲁石化报》刊发通讯《‘痴迷’丈夫有份牵挂》引起了不小的反响，也鼓舞了第二化肥厂广大干部员工的干劲。装置催化剂更换是这次检修的重点项目之一，辛醇异丁醛装置气相加氢催化剂列管压差测量是难度最大的一环，时间紧、任务重，要求在催化剂装填完后完成测量工作；作业条件差，需要蹲在狭小的气相加氢反应器内，逐个列管进行测量，本就很消耗体力，而30多度的气温让作业环境更加恶劣。丁辛醇车间员工迎难而上，主动承包了测量工作。他们针对作业具体情况进行了研讨分析，熟悉作业细节后，明确分工，三人一组，一人在反应器内负责测量，一人在人孔处负责信息传递，还有一人在压力泵处负责记录。各小组交替作业，保证“歇人不歇泵”，仅用一个上午的时间，就将1736根列管压差全部测量完毕，数据准确无误。氨冰机是气体联合车间净化单元的“心脏”。开车时，车间主任耿涛全程主持试机、调试、开车过程。从6月2日早上开始，一直到6月3日15∶00，他连续30多个小时没有合眼，一直坚守在岗位上。氨冰机联机开车成功后，他还在指挥调整大机组的运行状态，为一次开车成功做足准备。火热的检修现场，参检员工苦干实干、忘我奉献。在他们身后，是全面立体的后勤保障和无微不至地服务关怀。第二化肥厂设立了三处“检修驿站”供参检人员休息，宽敞的“驿站”上有顶棚、下有三面围挡，遮阳又挡风，里面有桌有凳，紧挨着的饮水点随时提供热水、绿豆汤；不远处，移动式临时卫生间让大家“方便”起来更加方便。“午饭时，厂里隔三差五地就给我们加菜——红烧肉！有时下午天太热了，还给我们送冰糕，把我们当一家人。”一名刚刚吃完午饭的外来施工人员感动地说，“就这，咱要不把活干好，都对不起自个儿的良心。”他抹抹嘴巴，拎起工具就准备进入现场，“等等，拿上个苹果，平平安安的。”说着，一枚红富士递到了他手中。检修期间，第二化肥厂还开展“进家庭、到岗位、送温暖、解后忧”活动，丁辛醇车间、气体联合车间分别组织了集体生日会，给那些生日恰逢大检修的员工留下了美好的回忆。

完成四大目标

本次检修达到了更严的环保要求，全程没有发生一起安全事故，文明施工为今后检修树立了一个新标杆，项目甩头为企业未来发展打下良好基础的四大目标。“废气不上天、废液不落地、环境无异味，这就是我们立下的军令状！”第二化肥厂副经理刘文斌话语坚定。检修前，第二化肥厂专门铺设了一条管线，将装置停车过程中的气化废水和冲洗废水全部回收到罐内，开车后利用这部分废水作磨煤浆水，不但减少了废水排放，还变废为宝，降低了生产成本。停工阶段，用高压氮气把管线中的物料全部压进反应器回收，既减少了排放污染，又增加了效益。丁辛醇装置的加氢催化剂，全部采取密闭方式进行循环钝化，然后将钝化后的气体进有机废气治理设备处理，实现了装置密闭清洗、密闭达标排放。5月4日，3套主要装置全部停工交付检修，火炬零排放、污水达标排放，实现了环保停工。“从思想上重视安全，从行为上规范安全，从技术上提高安全。”5月5日，第二化肥厂经理孙雨在装置交付检修后的第一次安全喊话中强调。检修期间，厂领导下沉检修现场，落实厂级“网格员”职责，监督检查施工安全，层层压实安全责任，人人肩负安全重担。“这就是我们检修现场的安全网格，哪个部位有问题、找哪个人员一目了然。”热电厂二化动力站也是本次检修的战场之一，副主任师刘洪波向参加检修的承包商介绍网格化管理。检修现场采用“网格化”与“层次化”相结合的HSE管理模式，将检修安全管理落实在现场、设备、人员三个层面。检修单位做好作业前各项安全审核与现场作业环节监督，加强现场巡视，实行“定人、定位、定责”安全监护，彻底消除违章及不安全现象。实施党员责任区和安全网格化融合管理，由支部委员承包施工单位，党小组承包网格区域，助力直接作业环节安全管理。第二化肥厂从机关部门中挑选责任心强、素质高并取得监护资质的员工，成立了专门监护队，承担监护任务。“作为现场监护人，必须打起十二分精神，时刻紧盯现场。”安全监护人员敢于“唱黑脸”，对于承包商违章行为毫不留情。第二化肥厂从细节入手，制定了检修文明施工12项规定，对全体承包商文明检修提出了高标准、严要求。组成文明检修联检组，紧盯现场，督查文明检修情况。对查出的问题进行通报，要求承包商对所查问题整改情况及时回复，形成闭环管理。“拆下来的保温材料不能落地，随拆随装袋，马上运走。”承包商负责人向施工人员再三强调。“我们在这次检修中大力推广5S标准化管理，‘刻’一个文明检修的样板出来。”运维中心经理朱胜国说。氨冰机检修现场，运维中心二化运维车间的员工们将废油、污水集中收纳到专用容器，拆下来的设备、零件封口，用扎结绳扎牢，用硬塑料管套保护拆下来的螺栓。工具量具区、清洗区、垃圾存放区域划分明确，各种零配件摆放成线，拆卸下来的转子用透明塑料包裹起来。汽轮机配件、密封器、螺栓等零部件分类收集，统一用饭盒大小的塑料盒装起来，贴上标签，整齐摆放在指定位置。5月10日，公司机械动力部在氨冰机检修现场组织召开现场会，5S标准化管理模式得到了大家的一致肯定。“我们利用本次检修时机，完成了二氧化碳回收利用和丁辛醇装置扩能改造项目的甩头施工，为今后利用好合成气资源、高质量发展打下良好基础。”第二化肥厂副经理李佳充满希望地说。齐鲁石化二氧化碳回收利用项目是集团公司“碳达峰、碳中和”的首批重点项目，通过低温和高压技术来回收第二化肥厂煤制气装置尾气中的二氧化碳，将其提纯液化后送往胜利油田，注入到油田地层封存，同时还可以驱油，提高原油采收率。整套项目在齐鲁石化现有水、汽、风等公用工程设施的基础上进行生产，每年可达到百万吨二氧化碳回收的规模。(记者王斐通讯员胡尧)

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东营港的四季风

在山东半岛的最北端，多年前黄河入海口向南改道后，在紧邻渤海湾的地方留下了一片盐碱滩，后来成为东营港经济开发区。2013年，齐鲁石化“走出去”发展，成立科鲁尔公司这家混合所有制企业，在这片盐碱地新建丙烯腈装置，200多名员工常年在这个远离故土的偏僻之地工作生活。这里的风大，作为齐鲁石化走出去发展的一个团队，科鲁尔公司员工对东营港的风印象都很深刻。“春季感风和，夏季和风搏，秋季看风景，冬季听风歌。”因为北面就是渤海湾，每年，南来北往的风在这里进进出出，络绎不绝。冬天，凛冽的风从海上刮来，无遮无拦的，人在外面风吹的手脸生疼；夏天，南来的台风每年都对这里造成影响。水文气象资料表明，东营港全年大于6级风的天数超过138天，全年大于8级风的天数为15.7天。大风成为东营港的独特风景。因为风大，办公楼前和厂区马路上永远都是干干净净的，任何碎屑在平坦的水泥地面上都留不住。同样的原因，东营港的树少，而且看不到大树，由于是盐碱地，自然生长的树基本没有，大部分都是道路两边人工栽植的行道树。因为经常刮大风，每到夏天和秋初，台风一过，满地狼藉，许多树被连根拔起。台风过后，最忙碌的是绿化工人，他们就要忙着重栽与加固树木。为了防止树木被风刮倒，绿化工人为每棵树都绑上了一个三脚支撑，像相机的三脚架一样，日积月累，每棵树的腰身处都有一个大疙瘩，成为东营港的一个特色。东营港的风大，在这里你可以看到不多见的风车，高耸的塔架矗立在广袤的盐碱滩上，巨大的风车叶片随风旋转。行走在上百架风车组成的风力发电场内，你会感叹大自然的神奇和力量。因为临海和大风，除去雨雪天，这里的天空大部分是瓦蓝的，清澈的蓝，透人心脾，令人心旷神怡。风大，温度相对低，当齐鲁石化所在的淄博市已经春暖花开时，这里还是冬天的味道。但当夏天，淄博闷热得像个大火炉时，东营港却凉风习习，是不可多得的避暑之地。更难得的是，每到9月1日前后，秋风吹拂，随着开海的日子到来，工作之余，你可以逛逛当地的海鲜市场和海港小码头。那里有新鲜的蛤蜊、大虾、螃蟹，你可以随手买一些，拿到公寓上锅一蒸，红白相间，鲜美可口。尤其是十一前后，海虾、河虾、鲈鱼、梭子蟹、黄河大闸蟹，你争我抢，热闹上市，虾美蟹肥，买上一瓶当地的军马场酒，三五个朋友围桌而坐，单调的生活之外，苦中作乐，多了一分惬意。(邢东顺)

完善家中节约经

阿宝的父亲是齐鲁石化第一批建设者，因当时条件有限，阿宝母亲不得不和婆婆在乡下过了多年清苦日子。五十余载似水流年，虽说齐鲁石化一步一辉煌地让员工的小日子过得有滋有味，却不曾抹去，阿宝母亲记忆中的那段乡下岁月和灶台上空空如也的饭碗。而今，古稀之年的她早已习惯了把家里十几平的储藏室堆满粮食，在夏秋之交的日子指挥阿宝把生了虫的米和面一袋袋拖出去晾晒，然后再把筛完虫的米面拖回去继续熬粥、蒸馍。阿宝总是嚷嚷:“为什么要囤这么多，现吃现买不好吗？不健康又浪费。”老太太一个大白眼甩过去:“小孩懂个啥？没挨过饿！挨过一次就知道了。”阿宝有个喜好美食的哥哥，一有时间就会钻进厨房为家人做大餐。他做的菜确实分量多，每道菜不是用盆装就是用锅盛。哪怕吃饭的人只有妻子和年幼的儿子。久而久之，儿子成了小胖子，妻子因为不满这类铺张浪费，时不时闹“绝食”，以示抗议。面对这类指责，阿宝的哥哥总是若有所思地说:“我也不想做这么多，也知道吃不了浪费。可我只有看到满满一桌的食物，心里才踏实。小时候家里没吃的，那种饿的感觉太难受了。”阿宝没挨过饿，他来到这个世界时，饥荒的时代已经翻篇。因为这段历史，他和哥哥虽然年纪只差九岁，却俨然活成了两代人。阿宝决定用现代人的节约理念来实现健康生活的目的，用活生生的“案例”刷新陈旧观念。水果、蔬菜只买够两天吃的，吃完再买，既新鲜又不会因为腐烂而扔掉。米面只买小袋的，并放进特制密封缸，夏季也不会生虫。三口之家正餐只烧三、四道菜，量少且精。阿宝经常把这些健康的“节约经”分享给母亲和哥哥，虽然他们的实际行动依旧被“过去的日子”所阻挠，却也不妨碍阿宝分享时的好心情。一天，阿宝看着餐桌上只剩汤底的盘子在灯光下闪闪发光，内心充满成就感。这时3岁的女儿摇摇晃晃走到跟前，胖胖的小手一下子伸进阿宝的饭碗，奶声奶气地嘟囔着:“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”阿宝的脸一下子热了起来，从小他的碗里总要剩下几粒米，而无论母亲怎样嘟囔，他都拒绝改正，习惯到视而不见了。阿宝抱起女儿狠狠亲了一口，心想:家里的“节约经”必须加上这一条。(付静)

玻璃刺猬

自打蒸馏装置险些出事儿，孙立安就老实多了。如今，我的眼前还时不时浮现出玻璃渣子血红刺猬的画面。我是单位的安全小组长，孙立安给我起绰号“膏药”，意思是管安全管得像块膏药一样。孙立安也让我头疼有加，这人就像我的“连体胎”，打幼儿园起我俩就在一块儿，上学十几年同一个班，工作也同一个组。打小我就看他爬树坠落摔断胳膊，游泳淹得像是只鼓足了气的青蛙。以至于现在，我每天都在担心他进厂安全帽帽绳弄紧没？工作服扣子系没系好——这类鸡毛蒜皮的小事。就拿原油蒸馏加热来说，对于热得像一个火球似的不锈钢蒸馏釜，孙立安有时操作用块抹布隔热了事，我就像跟屁虫一样举着隔热手套到处找他。就见他拿块抹布把蒸馏釜一放:“净瞎操心，这不好好的！”我冲他大吼:“你敢担保你天天都没事啊？”这一天，孙立安又习惯性地卷起了袖子，我批评了他一顿，袖子放下来了，把防毒面具也给戴规范了，但他收拾齐备之后，还不忘回敬我:“膏药，我又闻到你的味道了。”“膏药，”孙立安在蒸馏装置前喊我:“我们把装置的温度升高点，这都老半天了，温度还不动弹。”“组长说了，这次原油含水高，不能把升温速率提快。”“没事的，我坚守岗位在这儿看着呢，一发现异常，我就立马降温。”“不行，摸不透的油千万别乱动。”“膏药同学，你啰不啰嗦？咱们什么时候出过事？”可事情偏偏那么不凑巧，温度却毫不犹豫地长翅膀一样要飞了上去。就在孙立安进到装置前查看组分馏出情况的同时，我的眼前仿佛出现这样的场景:原油从釜顶喷了出来，连油带烟，一瞬间充斥了整个屋子，还有大部分玻璃管也震碎了，孙立安随即如同一个玻璃渣子制成的刺猬……“孙立安，快出来！”装置刺耳的警报声响起来一瞬间，我立刻冲过去，把釜外罩掀开，冷却水打循环，并迅速关掉电源，事故没有发生。孙立安呆若木鸡，磕磕巴巴:“这油……怎么……温度升这么快，幸亏你反应及时，不然我……”我硬压着突突跳到嗓子眼儿的心脏，装作淡定的样子甩给了孙立安一个背影。这天，孙立安打开快递，盒子里是只晶莹透亮的玻璃刺猬，刺尖尖的挺扎手。我在盒子后面冲孙立安笑得呲牙咧嘴:“看见这刺猬，我就仿佛看到你满身碎玻璃渣子，像一个红色的刺猬。”孙立安一字一顿地说:“膏药，以后你尽管狠个劲儿唠叨我，但我决不会去当玻璃刺猬。”(毛冬梅)

安全特质是真美

我曾经拍过齐鲁石化很多的生产装置，尤其是检修的时候总会到现场去转转。有一次，我与一位没有生产一线工作经验的公司摄友到检修现场拍摄。忽然听到头顶上有几丝东西被倾倒的噪声，我迅速撤离。这完全出于本能躲避，因为这样异常的声音，在嘈杂的现场并非常态。我拼命喊她，可声音在现场听起来那么微弱，她根本没有听到。一些物料从她身后的楼梯坠落，虽然她安然无恙，但我吓得出了一身的汗。我清楚地意识到跟装置打交道磨合出来的敏感性，她没有。一个细若游丝的裂缝，或者若隐若无的气味变化，或者异常的声音，都有可能是事故的一个引子。仅从一个生产厂的安全简报上，一年有这样的发现多达几百例。我多次接触过工厂里那些善于发现这些苗头的人，听得最多的一句话就是:害怕，不放心。这是企业频频灌输的结果:安全在我心中。但要有安全感，就必须先有不放心。我能从与装置多年相处的人身上看到这种敏感性，甚至变成了对方的一种本能。“我就是多去现场转转，才能放心。”“可别出什么事，就过去看看。”我曾多次听到他们的话语，描述对待装置“要像看护自己的孩子。”这样庞大的、生硬的、冰冷的装置，看作一个脆弱的、懵懂的孩子，从“看护”这个意义上，员工们真的把安全放到了心中。这些训练有素的员工们，将这些安全知识与技能融入到日常工作中，这些经验不是单凭每次事后总结，而是微妙的不可言传，就像他们巡检时在装置里行走，黑夜里也未有多少障碍，这并非来自于单纯地辨识，而是来自工作中的责任与付出。每个在装置里呆过多年的人，内心中都保留这样的敏感。这是一个反复强化的过程，如同刀刻，随着工龄的增多，刻痕越重，甚至对人格产生修改，久而久之形成一种气质。我们内部的论坛流行过一个热帖《齐鲁石化的孩子》，那些生于此处的孩子，当他们长大后走出这里，走到更广阔的世界里时，敏锐地发现了自己和别人的不同，因为他们带着某个群体的标志和特征。我想起我们的员工，天天与化工装置打着交道，磨炼着自身，把安全放在心中，敬畏安全、敬畏各类现场管理制度。真心希望安全在我心中这种特质越来越浓，因为具有这种特质也是一种美。（史学英）

父爱如山

我家上两辈没有女孩，这辈有哥哥弟弟，女孩就我一个，按说父母对我该是疼爱有加，其实不然。1985年，父亲从青海离休后和母亲住在济南郊区的农村老家。随着年龄的增长，哥哥弟弟为照顾方便，便开始考虑要在济南城区买房，离他们近一些。农村开始安装电话，为方便联系我花了三千元给父母安装了座机，可父亲从来没主动给我打过一个电话。那一年，我的女儿上小学放暑假，齐鲁石化秋季停产检修一个月。作为科员的我与丈夫都到一线为检修员工服务，孩子一个人在家不放心，决定让父母来帮着看几天。给父亲打通电话，说明了情况后，父亲说:“把孩子送回来吧。”听了这句话，我高兴得差点晕过去，如此痛快出乎意料。以前对父亲那一点点不满意顿时烟消云散了。父亲接着说:“你家孩子来了，想吃西瓜，不给她买，你有意见吗？”顿时，我像掉进冰窟窿里一样全身冰凉，冷冷地说:您看着办吧。心想您真是俺亲爹，你的工资那么高，西瓜才值几个钱？我有些生气，拿着话筒说，您买房子千万别找我借钱！有也不借！为此我一年没和父亲联系，过年也没有回去。有一天，父亲突然来电话说，想买房子。我阴阳怪气地说:“买吧。”“经济上有点困难。”父亲说。我说:“有困难自己克服吧！”这句话说得毫不犹豫。父亲接着说他克服不了。我说，那找儿子吧。父亲说他俩刚买了房子实在不行。说实话我心里挺得意的，知道他啥意思，我故意不吱声。一向深沉的父亲说话了，语气柔和了许多，有点求我的意思:“你哥把房子买好了，购房款十万一次性交清，我有四万元，你借我六万吧。”我问有利息吗？话筒里父亲笑着说:“有。”我又继续问啥时候还？父亲没吱声。“行的话给我打个借条吧。”心想我也得难为难为你。几天后我和丈夫回了一趟家，把捆扎整齐的六沓房款放到了桌子上，至于利息和借条的事我问都没问。2000年国庆节，我帮父母从农村搬进了新房。这一天，父亲把购房发票交给我说:“把房产证办了吧。今后遇到啥困难，你和孩子这里还有个房，我和你妈就放心了。”说完下楼和邻居下棋去了。父亲在青海工作时冻坏了膝关节，又中风一次，腿脚不灵便，上下楼都得扶着楼梯的把手才行。父亲真的老了。手里拿着购房发票，清晰地写着我的名字，我愣了好半天，望着父亲下楼的背影，泪水止不住地流了下来。(宋丽华)

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来源：齐鲁石化新闻中心

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